2月29日至3月4日，水电九局召开项目履约调研帮扶暨复工复产督导检查工作会，公司党委委员、副总经理朱先杰出席会议。

会议听取了各单位项目复工复产情况、履约管理主要工作开展情况，以及存在的问题和应对措施，对公司2024年项目履约管理工作做重点部署安排及要求。

会议要求，一是要提高思想认识，将“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的经营理念贯穿到项目全生命周期管理，深入贯彻落实2024年集团安全“公开课”会议精神，以安全从零开始、向零奋斗的心态，确保安全“零事故”。

二是要清醒认识2024年公司项目履约工作任务的艰巨性、紧迫性、重要性，加大对“小、散、远”项目的检查和督导力度，以“建体系、强机制、明责任、促落实”为主要管理思路，制定专项方案，统筹推进项目履约工作。

三是要统筹谋划年度工作任务，建立重点任务清单，以系统思维制定年度工作计划，项目部除编制总进度计划、年度进度计划等各种配套计划外，还需编制验收计划，以验收计划推动工程资料、工程实体的完成。

四是要抓紧推动项目基础管理提升三年行动方案的更新，明晰各项工作推进步骤，细化检查、监督、考核要求；全员安全岗位履职清单要上墙，充分压实责任、细化举措、严格奖惩，确保项目管理提升行动取得实实在在成效。

五是要建立项目进度预警机制，编制合理的纠偏措施，及时预警、快速处置项目问题，把项目高质量履约作为企业核心竞争力；制定分包商穿透式管理方案，建立起高效沟通机制，做好分包商全面、穿透式管理。

会上，公司总部有关部门及二级单位负责人等依次作了交流发言。公司项目管理部、各单位及所属项目部相关负责人等150余人通过“现场+视频”的方式参加会议。