自2011年进入毛里求斯市场以来，水电九局秉承属地化管理原则，大量聘用当地和第三国人员，采取四大举措进一步推进落实属地化管理。

截至目前，毛里求斯项目群雇佣当地和第三国人员198人，属地化人员占比达72%，进一步提高了水电九局在当地市场的竞争力，助力水电九局国际业务高质量发展。

完善员工培训制度。属地化雇员普遍存在受教育程度不高、高技能水平工作经验不足和语言不通的问题，针对这类情况，水电九局毛里求斯项目部在员工入职前集中开展入职培训，让属地化员工熟悉岗位制度，了解岗位职责。正式入职后，项目部通过1-2名经验丰富的中方工人“传、帮、带”多名外籍劳工的管理模式，对属地化员工进行技能培训，内容包括操作规程、技术交底、安全准则等。此外，项目部还组织中方人员进行简单的英语培训，组织外籍劳工学习中文，帮助中外员工更顺畅地进行日常交流和开展工作。皮埃尔丰小区基础设施项目部尼泊尔工长一直在自学中文，还在闲暇之余鼓励其它尼泊尔员工一起学习，当问及为何这样做时，他用中文回答道：“我多学一点就可以更好地教我的小伙伴，这样我的小伙伴就能更好地和大家交流，更有利于项目推进。”

完善属地化员工激励措施。国外的法律法规与国内大不相同，外籍劳工维权意识很强，由此很容易引起劳动纠纷。针对这一问题，毛里求斯项目群雇佣了属地化人事主管协助处理日常人力资源事务，同时按照毛里求斯劳工法，为所有外籍员工缴纳社保，建立奖励机制，发放加班补贴、年终奖等，对工作表现突出的予以嘉奖；对消极怠工的员工实施处罚措施，做到公平公正，赏罚分明。

加强企业文化推广。中外文化差异较大，思维方式、文化信仰的不同，导致日常的工作中容易产生磕碰以及情绪对立。毛里求斯项目群遵守“以人为本”的管理方针，为外籍员工提供优质良好的生活条件和工作环境。此外，项目部尤其关注家庭困难的外籍员工，通过各项举措让困难员工感受到公司温暖，进而强化职工对企业的认可度，增强集体合作意识。在毛里求斯项目部，外籍员工会亲切邀请中方员工体验当地风土人情，热情分享地方美食，中方员工则邀请外籍员工共庆春节，体验不同于毛里求斯的中国节日和美食。

积极履行社会责任。多年来，毛里求斯项目群积极履行社会责任，不断累积企业品牌资产，树立了良好的公司形象，持续在国外市场打响中国水电品牌。2013年，毛里求斯项目部参与毛里求斯首都路易港特大暴雨灾后清理，保障居民生命财产安全；2014年，向当地贫困家庭学龄儿童捐赠学习用品，助力学子成才；2015年，参与M3高速公路滑坡抢险，助力当地交通要道恢复通行；2020年，参与货轮燃油泄漏清理工作，保护共同的海洋资源；2021年，参与连续强降雨倾倒在B104公路上的树木及杂物清理，为道路通畅保驾护航；2022年，参与当地社区排水沟清理，助力美好宜居环境；同时，持续多年助力当地“湿婆节”，为朝圣教徒提供水、食物、休息场地等，展现了中国央企担当和责任。

毛里求斯项目群属地化经营在探索和实践中逐步走向规范和成熟，对其它国别项目具有较高的借鉴意义，能够帮助其他国别项目大大降低项目运营人力、物力成本，进而在带动地方人员就业的同时，培养更多属地化优秀人才，有利于其它国别项目更快融入当地发展，更好地促进当地经济繁荣发展。