10月30日-31日，水电九局党委书记、董事长周正荣一行到西藏在建重点项目调研督导，并代表公司党委看望慰问公司在藏干部员工。公司副总经理胡中阔参加。

周正荣在公司承建的西藏在建重点水电项目、阿里地区独立构网型储能保供项目、开投阿里地区噶尔县光伏+储能EPC总承包项目等重点项目现场，详细了解项目安全生产、工程履约、科技创新、防洪度汛、质量管控、文明施工、环境保护、申优报奖、党的建设等工作，对下一步高质量推进项目各项建设任务提出具体要求，并代表公司党委看望慰问公司在藏干部员工和2024年新入职员工，悉心了解员工们的工作、生活和思想情况，要求各级党组织及党组织书记要关心关爱广大员工，让大家安心工作和生活。

周正荣指出，要贯彻落实国家“双碳”目标、西藏清洁能源建设“一基地、两示范”战略，深刻认识抓好新能源项目履约对公司在藏战略落地和改革发展的重大意义，充分利用自身优势，积极应对挑战与机遇，抓好国家在藏能源基础建设发展机遇，抢抓新能源项目建设市场，打造水电九局在藏“水电、水利、新能源”三张品牌名片，全面服务西藏经济社会高质量发展，高质量完成2024年目标任务、高标准谋划2025年工作。

周正荣要求，一是要加强项目全过程管理。要提高站位，加强与业主、设计、监理等单位的沟通交流，深入分析现场问题的根源，通过明确项目工期、实施清单化管理、挂图作战、倒排工期等措施，确保项目建设周期内做到保目标、争创效。二是要强化经营管理效益。要深入贯彻落实集团公司“五个一”经营理念与公司第三季度各项会议精神和重要工作任务部署，建立健全优质分包商深入合作管理机制，运用全生命周期结算管理检查表，系统性开展合同风险排查，扎实做好新能源项目投产前一切检测、报批审核工作，并建立清单台账，助推公司在藏业务高质量发展。三是要提升科技创新创优水平。要切实增强做好公司科技创新及申优报奖工作的紧迫感、责任感、使命感，高度重视高海拔生态环境保护工作，做好项目技术方案、科研创新方面的总结提炼及专利、创新成果、奖项等方面的研发申报工作，进一步提升科技创新实力和施工技术水平。四是要做好人才规划和培养。要加大系统性人才培养和管理力度，不断释放人力资源效能，培育出一批能够满足水利水电、新能源等工程施工需求的专业技术人才，构建起一支“不怕吃苦、善打硬仗、能打胜仗，有技术、有实力、有担当”的高海拔工程建设队伍，为项目建设提供坚实的人才保障。五是要切实发挥党建引领作用。要扎实推动“双引双建”工程，进一步强化党建和生产经营工作的深度融合，持续深挖在藏项目建设的独特特性，将党建优势转化为项目建设优势，以高质量党建引领保障项目高质量履约，确保项目顺利完成各项节点目标。

公司总部有关部门负责人，西藏公司及所属项目有关负责人参加上述相关活动。