10月12日，中国电建党委副书记、董事姚焕一行赴贵州片区子企业调研指导工作，深入了解子企业基本情况、改革发展情况和党建、党纪学习教育、巡视整改等工作，并对下一步重点工作开展提出具体要求。集团（股份）公司党委工作部/党委宣传部主任梁小成，工会副主席、群众工作部主任张军，组织人事部副主任（主任级）沈德升，审计部副主任杨志军等参加调研。

在调研座谈会上，姚焕听取了水电九局、贵阳院、贵州院、贵州工程公司四家子企业改革发展、生产经营、安全生产、党的建设、党纪学习教育、“双引双建”等重点工作情况汇报，了解子企业未来发展规划和思路，对四家企业改革发展党建各项工作取得的成绩及下一步工作思路表示肯定和认可。

姚焕指出，贵州片区子企业党委要进一步提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神转化为推动企业改革发展的强劲动力，扎实落实集团公司党委决策部署和发展战略，加强战略引领、文化凝聚和管理支撑，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

姚焕就企业下一步发展提出工作要求：一是要持续抓紧市场和现场“两场”。要抢抓市场机遇，聚焦高质量市场订单，实施“差异化”竞争，坚定不移开拓市场，毫不动摇抢抓高质量合同；要加强项目现场管理，抓好项目经理和项目管理团队，做好项目安全、质量、进度、分包等全链条管理，提高项目盈利能力，确保项目收益可期。二是要持续抓好总部和项目部“两部”。要加强总部建设，建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的新总部，加强政策引导和机制建设，发挥好职能部门管理和服务功能，提升工作能力和服务水平；要持续提升项目精细化管理水平，培养高素质项目经理人才队伍，夯实项目管理基础，堵住“出血点”、确保“利润点”，强化项目全生命周期管理。三是要持续抓强技术创新和战新产业“两新”。企业的核心竞争力是永远保持技术创新和永远引领技术创新，要坚持创新思维，打造一流的科技创新团队，加强技术创新“策源地”建设，牢牢把握行业“话语权”；要主动融入集团战略布局，聚焦战新产业，做强核心主业，推动转型升级，打造新的业务增长极和利润增长点。四是要持续抓牢国内资源和国际资源“两种资源”。要持续提升国内资源整合能力，加强资源统筹，优化资源配置，努力向产业链上下游延伸，打造高效的管理运营体系；要坚定不移实施“走出去”发展战略，推动国际业务高质量发展。五是要持续抓实干部创业精神及能力提升和干部廉洁“两个关键”。要强化党管干部原则，培养一批想干事、能干事、干成事、不出事、能共事的干部队伍，提升干部过硬的综合管理素质和能力，干部要保持危机意识和良好的精神状态，推动责任层层落实；干部要强化廉洁意识，把权力关进制度的笼子里，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，共同维护风清气正的干事创业环境。

会上，水电九局党委书记、董事长周正荣，贵阳院党委书记、董事长武建学，贵州院党委书记、董事长张宇，贵州工程公司党委书记、董事长郭玮，分别代表本企业作工作汇报。

集团（股份）公司调研组成员，水电九局党委副书记、总经理肖进城，贵阳院党委副书记、总经理吕军，贵州工程公司党委副书记、总经理王远辉，四家子企业有关班子成员及相关部门负责人参加。