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做好安全工作要“不知足”

发布日期: 2022- 09- 08   信息来源: 二公司   作者: 廖泽辉   字号:[ ]

公司十四五时期实施“16458”战略体系的宣贯,将安全管理工作提升到“六大原则”,放在公司的“八大举措”之内,安全管理工作在生产经营活动中的重要性可见一斑,与重要性并肩同行的是沉甸甸的责任。8月21日,水电九局2022年第二期安全总监专项轮训班开班,我经过13天短暂而又充实的学习后,收获颇多,记录在纸,砥砺前行。

最可靠的力量是同心合力。培训初始的拓展活动致力于教会我们要重视团队建设这一基本道理。安全生产不是一个人的事情,一人行快,众人行远,安全生产是一项长期性的任务,一个人只会形单影只,一个优秀的团队才能让安全生产“长治久安”。“人心齐,泰山移”这样的道理大家都知道,难点在于如何让“人心齐”。回想过往工作经验,我在这方面的经验实在不算丰富,在未来的工作中还应该多思多行,进一步使公司安全工作向着更好的方向发展。

牢记“一切基于风险”。随着开班进入正式学习,接触到授课老师在“安全总监如何有效落实安全主体责任”中提出的“一切基于风险”观念。随着老师的讲解,我心中也对危险源有了更加明朗的认知。以前工作时,总不理解风险辨识与获取法律法规之间的联系,更没有过多的联系应急预案工作,较为单纯的把它们作为安全管理工作必要工作和常规动作来处理。经过学习培训,安全风险管理过程的逻辑线在脑海里更加清晰,对如何在项目管控风险为生产经营服务有了更进一步的认识。

“挑刺式”检查对“我认为”说不。培训过程中,一位老师提出“人性本空,习以为正,自以为非,以偏概全”的观点,给我一种“原来如此”的顿悟。在项目安全生产管理过程中,作业人员许多约定俗成的习惯、自以为是的经验都是潜在的安全隐患。为规避此类问题,在项目一进场就对作业人员各类习惯性违章采取分类分级暴雷管理是非常必要的,作业要遵循项目统一认定的安全流程,不允许任何工人以“我认为”去挑战公司管理制度。在日常和专项安全巡查中,作为安全管理工作人员,练就一双“火眼金睛”是必备技能,只有自己把“刺”挑干净,才能既不伤人又不害己,安全工作容不得半点差错。

做安全工作要不知足。“做为一个人要知足,做事要知不足,做安全工作要不知足。”这是此次培训我最为记忆深刻的一句话,他来自一位经验丰富的安全管理从业人员。他以其自身经历,为我们这些后来的安全人引领了工作前行的方向。做安全工作,要做到只有开始,没有结束。可能做了工作出事故的概率是50%,没做工作出概率的事故是100%。但是,就是我们能阻拦的50%,对于无数的家庭,有幸就是100%。因此,宁可在平常的安全管理中,多是听到抱怨、不干、责骂甚至身体打击,也不能是事故后事故家属的哭声,以及我们事后“我当时应该”的悔恨。

总的来说,项目安全管理最终是为项目经营服务的,也是项目良好运行的前提条件,这两句话很好的表明了项目安全管理在项目管理里面的重要意义。对于项目安全管理工作,就是要用恪尽职守的责任心,把工作落实在日常生活中,记录到显眼位置,时时讲,刻刻提。对项目安全管理人员来说,就是要时刻保持上进的心态,积极学习不断变化的安全风险管控知识,以顺应安全管理的需要。

最后,借用一位培训老师的课件结束语与君共勉——安全没有结束,而是持续“进行时”。

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